人力资源管理师（二级，三级，四级）：
  人力资源管理师是指从事人力资源规划，员工选拔，绩效考核，薪酬福利管理激励培训与开发，劳动关系协调等工作的专业管理人员。该职业要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。上元教育人力资源管理师程拥有强大而雄厚的师资队伍、超高的过关率，良好的教学环境，让你放心地把你的未来交到我们手中。

人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征   1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。 
    2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。 
 3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。 
    4、特殊性：人力资源从个性中找共性，创造力无限，永无止境，且不易掌其属性的特性。 
一、人力资源规划： 
1、岗位分析与岗位设计； 
2、企业定员； 
3、人力资源管理制度； 
4、人力资源费用审核和支出 。 
  二、人力资源的招聘与配置： 
1、招聘需求分析； 
2、工作分析和胜任能力分析； 
3、招聘程序和策略； 
4、招聘渠道分析与选择； 
5、招聘实施； 
6、特殊政策与应变方案； 
7、离职面谈； 
8.降低员工流失的措施 。   
三、人力资源培训和开发： 
1、理论学习； 
2、项目评估； 
3、调查与评估； 
4、培训与发展； 
5、需求评估与培训； 
6、培训建议的构成 
7.培训、发展与员工教育 
8.培训的设计、系统方法 
9.开发管理与企业领导：开发自己和他人 
10.项目管理：项目开发与管理惯例。  
四、人力资源绩效管理： 
1、绩效管理准备阶段； 
2、实施阶段； 
3、考评阶段； 
4、总结阶段； 
5、应用开发阶段； 
6、绩效管理的面谈； 
7、绩效改进的方法； 
8、行为导向型考评方法； 
9、结果导向型考评方法。   
五、人力资源薪酬福利管理： 
1、薪酬； 
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）； 
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 
  六、人力资源的员工和劳动关系： 
1、就业法； 
2、劳动关系和社会； 
3、行业关系和社会； 
4、劳资谈判； 
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全 。




培训对象
1.在岗.但未参加过专业的培训.也无资格证书者,
2.希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的,
3.在校大中专院校的学生,
培训内容
基础知识:劳动法.劳动经济学.现代企业管理.管理心理与组织行为.人力资源开与管理.常用法律.职业道德.
专业知识:人力资源规划.员工招聘与配置.绩效考核.薪酬福利管理.激励培训与开.劳动关系协调等.
考试时间
每年两次国家统考.上半年:5月中旬  下半年:11月中旬
颁证机构
经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试.鉴定合格者.可获得相应级别的<企业人力资源管理师职业资格证书>.全国通用.终身有效.无需年审.

[授课机构]：姜堰上元教育培训
[联系人]：  赵老师  
[报名地址]：姜堰人民中路东方不夜城2号楼2楼上元教育

上元教育开设：

会计培训：会计初级/中级职称，做账实操，注册会计师，管理会计
资格培训：人力资源，营养师，育婴师，教师证，催乳师，小儿推拿
建工培训：一建，二建，造价员，消防工程师
艺术培训：素描，书法，插花花艺
语言培训：英语，日语，韩语，法语
设计培训：平面设计，室内设计，UI设计，CAD，电脑办公等
学历培训：专升本，高起专，成人高考，网络远程教育,考研培训
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